一、餐饮供应链公司排名？
肯德基 麦当劳 吉野家 真功夫 西贝
二、连锁餐饮成立供应链公司的好处？
第一，餐饮业的利润随着各种环境因素和不可抗力原因等等变得越来越低，其中采购的成本就占了很大一部分。我们现存供应链方式大致分为：源头直接供应、批发市场采购、第三方服务等。以源头直接供应为例子，这种模式是采用自建大规模种植农作物为主，结合挑选出优质供应商联合采购为辅的方式来进行的。这种方式因整合全国范围大量需求而建立大规模采集，使得采购成本在一定程度上降到最低。
第二，在优化的供应链上，供应商能很方便的找到原料存货和一些采购信息，从侧面减少采购人员的工作难度和工作量。这样他们能有更多的时间和精力投入到更有价值意义的工作中，降低了采购人工成本。
三、原材料供应情况怎么写？
原材料是公司向外釆购或委托加工用于生产产成品、半成品的构成产品实体的主要物料。其供应情况应：第一、分供应商写明釆购占比前十或总金额占比超过75％的主要供货商。第二、釆购总额占比超过75％的主要材料或占比前十的材料。第三、原材料的库存情况，对库存资金影响较大的呆滞报废物料应重点说明产生的原因以及对未来成本利润的影岣等等。
四、zara原材料供应商？
根据1，请注意以下回答结构：Zara的原材料供应商有很多。这是因为Zara是世界上最大的时尚和衣物品牌之一，他们的产品线广泛，包括服装、鞋子、配饰等。为了满足市场需求，他们需要多个供应商提供各种不同类型的原材料。Zara的原材料供应商可以是来自各个国家的制造商，包括但不限于纺织品、面料、纱线等的生产商。他们与这些供应商建立长期合作关系，以确保产品的质量和供应的稳定性。由于Zara的供应链管理系统高效，他们能够及时调整供应商，并跟踪和控制整个供应链的流程。这种多样化和灵活性使得Zara能够快速响应市场需求并保持竞争优势。
五、原材料供应不足怎么解决？
原材料供应不足时应多方扩展渠道，积极采购原材料解决不足问题，如果还供应不上应适当提高采购价格，实再不行只能压缩生产，这样可避免出现停工的现象，否则损失会更大。
六、原材料供应供应商属于什么行业？
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
七、餐饮供应链范围？
餐饮供应链包括从食材的采购、加工、配送到最终餐饮服务的全过程。它涵盖了以下几个主要环节：
1. 采购：餐饮供应链开始于食材的采购环节，包括选择供应商、谈判价格和条款、订购所需食材等。
2. 运输和配送：一旦食材被采购，它们需要从供应商处运输到餐饮场所。这涉及物流、运输和配送环节，确保食材在适当的时间和条件下到达。
3. 储存和库存管理：餐饮场所通常需要储存大量的食材，因此需要有效的库存管理系统，以确保食材的新鲜度和质量，并避免浪费和损失。
4. 加工和制作：在餐饮供应链中，食材需要进行加工和制作，以满足不同菜品和菜单的需求。这包括切割、烹饪、烘焙等操作。
5. 餐饮服务：最终，供应链的目标是提供优质的餐饮服务给消费者。这包括食物的呈现、菜品的配送和顾客的用餐体验等。
整个餐饮供应链范围广泛，涉及多个环节和各种参与方，包括供应商、餐饮场所、物流公司、库存管理系统和顾客等。餐媒网在这基础上增加了预制菜的供应，这可以帮助餐饮业提高效率、降低成本，并确保提供高质量的食品和服务。
八、餐饮公司生产和供应链分开吗？
餐饮行业生产和供应链不一定分开，要视情况而定。主要分为以下几种情况。
1.餐厅自采型。这是目前绝大多数餐厅采用的模式，也就是没有固定的供货商，也没有固定的专业采购人员，餐厅的物品全部由厨师或者老板掌控。这种简单、粗犷的模式最为常用，但也最为危险，餐厅没有形成稳定的供应链，能够影响食材的因素太多，成本也无法掌控。
2.中央统一配送。这是时下许多连锁餐饮企业所采用的模式，总部统一采购、统一运输，送货上门，甚至许多企业还会在采购后进行粗略的加工。这种模式不仅提高了效率，方便统一化管理，也是餐饮品牌吸引加盟的一种好方法。
3.委托第三方。这是新流行的一种模式，比如海底捞的子公司蜀海供应链就是专门的供应链机构。由专业人士购买、加工、配送，甚至进行产品的研发等工作。将专业的事交给专业的人，这样的模式为许多餐饮企业提高了效率。
4.双轨并行。这种模式相对比较灵活，餐饮企业会有固定的供应商，同时也有一部分食材的供应商会根据情况的变化而变化。比如肯德基采取的就是这种模式。
在可预见的未来，越来越多的餐饮连锁企业将重视解决供应链的问题，最终必然会是餐饮企业与消费者双赢的结果。企业提高了利润，提升了效率，获得了更大的发展空间；而消费者获得了更安全、更新鲜及更丰富的产品。
九、餐饮供应链公司的注册经营范围？
一般经营项目是：农业。供应链管理；初级农产品的销售；农产品包装服务；农业科学技术开发、技术转让、 技术咨询；国内贸易；经济信息咨询；自有物业租赁；投资兴办实业（具体项目另行申报）；物业管理。
（同意登记机关调整规范经营范围表述，以登记机关登记为 准），许可经营项目是：餐饮服务。
农产品配送; 农产品加工；预包装食品销售；熟食加工、冷冻肉加工、水产品加工、销售、配送；鲜肉冷加 工、配送；水产品加工；仓储服务；
十、餐饮原材料入库流程表？
1根据餐厅实际情况，原材料类：米、面、油、肉、水产品、干菜等由综合办公室、采购组负责统一采购。蔬菜、调料等由托管方负责人（厨师）根据实际需要进行自主采购。
2按照采购计划对采购产品数量、质量、价格进行核实验收后填写《餐厅物质入库单》，并由综合办公室负责人、采购人、厨师共同签字确认，办理入库手续。综合办公室负责对采购产品的质量进行定期抽查验收，如有质量问题应及时退回。
货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产地、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。便于食品原料的安全储存和减少损耗，方便存货和取货，易于查找，出入库快。
4.3.2经常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋、胖听等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明