企业文化建设工作方案 07-04 目 录 一、企业文化概述二、企业文化建设的基本原则三、企业文化建设的三年目标四、企业文化建设的工作阶段五、组织机构建设六、各阶段实施计划七、企业文化建设的保障机制 我公司集团企业文化建设工作方案一、企业文化概述１．什么是企业文化企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 ２．建设企业文化的意义物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现我公司的使命，统一我公司人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。３．建设企业文化的目的营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。４．企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起，引导大家认同的目标，并把自己的人生追求与的目标相结合；培训员工理解的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与的之间相互利益关系。二、企业文化建设的基本原则 我们进行企业文化建设工作应该遵循以下几个基本原则１．与企业战略管理相结合２．体现行业特点和企业个性３．与品牌管理相互促进４．发挥集团领导的核心作用５．反映全体员工的共同愿望６．子公司的文化体系与母公司衔接三、企业文化建设的三年目标通过近三年的各个阶段的企业文化建设后，我们应该达到如下目标：思想统一 步调一致 凝聚力强 管理规范 形象良好 四、企业文化建设的工作阶段企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。第一阶段：全面启动推进阶段（2007年4月――7月）。第二阶段：逐步实施阶段（2007年7月――2008年7月）。第三阶段：深化提高阶段（2008年7月――2009年7月）。五、组织机构建设（一）企业文化建设的组织机构１．成立集团企业文化建设委员会主 任：常务副主任：副主任：成 员：２．委员会下设集团企业文化建设工作小组组 长：副组长：组 员：３．企业文化建设的常设管理机构：管理发展部配合部门：人力资源部 策划中心 行政管理部 ４．外聘企业文化专家组指导的企业文化建设。（二）各组织机构的职能（１）．集团企业文化建设委员会的职能： （２）． 企业文化建设工作小组的职能： （３）． 企业文化建设的常设管理机构的职能： 六、各阶段实施计划第一阶段：全面启动推进阶段（2007年4月――7月） 1.企业文化建设动员与准备 召开全体员工参加的动员大会，由集团高层领导在会上介绍文化文化建设委员会的成员、工作小组的成员、外聘专家组的成员、常设管理机构等。集团高层明确对企业文化建设的态度，各中层人员也应在会上表明自己的态度。 2. 对企业文化现状进行调研 聘请外部专家组通过访谈、问卷调查、座谈会等多种形式对企业文化的现状作一个全面的综合评价。 3. 对文化现状进行剖析并诊断分别从文化的三个层面核心理念、物质层面、制度层面进行剖析并进行诊断。 4．企业核心理念的提炼 5.编制《企业文化发展纲要》 该纲要将价值观体系进行阐述，作为企业行动的纲领性文件，是指导公司进行各项活动、制度制定、员工行为的指导性文件。是企业的基本法。 第二阶段：逐步实施阶段（2007年7月――2008年7月）１．完善企业文化传播媒介的主要工作包括：⑴ 我公司企业简介。 ⑵ 我公司企业文化手册。 ⑶ 我公司企业文化胸卡。 ⑷《*公司》内刊。 ⑸ 我公司内部网络。 ⑹宣传栏。（7）我公司历史记事的光盘、书籍等。 2. 拓展企业文化传播形式的主要工作内容为：⑴ 企业文化主题年。 ⑵ 企业文化宣讲月。 ⑶ 企业管理论坛。 ⑷ 各种文化活动。 ⑸ 年度工作会议。 ⑹庆典、礼仪仪式。 ⑺ 企业VI系统的推广。 ３．进行《我公司企业文化纲要》的全员宣贯。 4、重点策划开展综合性的活动 第三阶段：深化提高阶段（2008年7月――2009年7月） 1、深化管理和运作各种企业文化网络，继续在理论和观念方面进行正向推广。 2、审视相关管理制度，在企业文化的指导下，进行制度完善和修正。 3、总结和推广典型事例和模范人物。 4、在取得初步建设成果的基础上，进行外部媒体的适度宣传。 5、根据企业文化建设的实践，调整提高。 七、企业文化建设的保障机制１、加强企业文化建设的组织领导。 2、加强企业文化建设的经费保证。 3、加强企业文化建设的制度保障。 4、加强企业文化建设的人才队伍建设。
